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中船澄西顺利完成“建模2.0”公司层系列专题培训

    

  518日,中船澄西开展了第五期建模2.0系列培训--《人力资源管理优化与造船量化绩效考核》和《造船业务流程及标准》,公司修、造、非条线各部门相关人员参加了此次培训。

  《人力资源管理优化与造船量化绩效考核》讲解了人力资源管理与优化的定义,阐述了人力资源管理为什么是核心要素中最基本、最重要的资源,重点分析了集团内、国内外行业现状与差距、目标图像与实施方案;在量化绩效考核方面,通过对集团发展现状与国内外先进造船企业的详细对比,通过对目标图像和实施方案的重点阐述,使大家更清晰存在的问题和差距以及改变现状实现目标的明确路径。《造船业务流程及标准》从建立业务流程与标准的角度对建模2.0框架体系的生产模式和管理模式进行了具体解读,按照复杂事情简单化,简单事情标准化,标准事情固定化,固定事情制度化的原则,实施流程管理;详细针对业务主流程、二级流程、三级流程,具体解读了其目标图像和实施方案,通过对标准模板和典型案例的分析,让大家对如何建立业务流程与标准有了更准确的认识。

44日第一期培训开始,至518日最后一期培训,历时一个半月,公司按计划顺利完成建模2.0”公司层的系列专题培训。通过公司建模专家们精彩全面的解读,造船条线各级人员对建模2.0”有了更清晰全面的认识,为后续组织部门级/班组级的培训打下了扎实的基础,为各部门推进建模2.0工作提供了保障。(韩法鲁)

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